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早期创业公司怎么做招聘?10个方法教你找到对的人!(三)

发布时间:2021-04-07 13:35:50    浏览:

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一直以来,招聘都是创业公司的重点工作。如果创业公司能够招到合适的人,创业公司的发展进程一定能够大大加快。在前面两篇文章中,我已经给大家介绍了7个有助于招聘的方法,今天来介绍最后3种,希望能够有效地帮助到大家。

8.展示公司好的一面

很多人才在找工作的时候,并不会直接进行实地考察,大多数情况下,他们都会选择在互联网上对一家公司进行一个初步了解。比如,他们会了解公司的地理位置、周边环境、交通情况、注册资本、公司规模、法人代表、有无信用风险、公司的主营业务等等。

但是,如果他了解到了某家公司的负面消息,那么,他就很有可能直接pass掉这家公司。

不过,处在起步阶段的创业公司就会好得多,因为互联网上能查找到的你们的信息本身就不多。所以,你们更要注意公司的外在形象,尽可能多地展示公司好的一面,争取在求职者心中留下一个好的初步印象。

9.做长期招聘的准备

绝大部分的创业公司都不可能在短期内迅速配齐所有人员,因此,你们务必要做好打持久战的准备。

尤其是那些重要的岗位,就越要花时间去认真挑选,比如策划主管、市场经理、产品主管等等。因为,这些高端人才本身就很稀缺,你起码要花两个月的时间去筛选出一批有可能前来应聘的人员。即使他们来应聘了,他们也未必能留下;即使他们留下了,也未必会一直待下去。

所以,招一名高端人才,并且让人才适应公司,最起码要花小半年的时间。

10.借助外部的力量评估一个人才

如果你面对的是一个非常优秀的高端人才,但你们不确定他到底适不适合公司,那么,你一定要学会借助外部的力量进行评估。

首先,你可以邀请一个级别比他更高的人来帮你面试,比如公司的合伙人、联合创始人等等。

其次,如果这个人身上存在改变公司的可能,那么,你可以直接把这个人推荐给CEO,让CEO来跟对方接触,由CEO来安排。在对方极度优秀的情况下,只有CEO能够镇住他。否则,即使你想方设法把他留下了,他也不会服从你的管理。

到此为止,适合创业公司的10个招聘方法就全部介绍完毕了。无论你们是创业公司的CEO,抑或是合伙人、人事主管,你们都能够从这些方法中找到最适合自己的。希望你们将来都能够找到对的那个人!

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