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这些问题往往会导致创业公司留不住人,快看看你也犯了吗?

发布时间:2021-04-07 13:35:55    浏览:

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创业者有没有想过一个问题,为什么你的企业留不住员工?很多人都会把这个矛头指向员工,认为是员工赚不到钱就离职了;员工觉得工作辛苦就离职了;员工听不见问题,总是左耳进右耳出就被炒了等等。但小编认为最大的问题出在创业者自己身上。

一、员工的品性是否符合你的企业?

换句话说,就是你招的员工是否存在内部问题。如果说员工的人品不行,那就说明创业者自己在招聘的时候没有认真辨别,也就是眼光存在问题。那么,创业者就要培养自己的招聘能力,学会捕捉细节并看透本质。

二、企业薪资架构是否存在问题,或奖金制度是否存在问题?

很多创业者都不会考虑到自己的薪资架构或是奖金制度是否存在问题,甚至完全没有体恤到那些忙到天昏地暗的员工,没有及时地给予他们表扬和奖励。你是不是也是这样的创业者?

三、老板半吊子!

如果你是个小白创业者,又不注重学习,扩展自己的知识面,那员工当然不会对你有敬仰之心,因为可能你懂的行业知识还没有员工多。因此,作为创业者你不仅要懂得行业的理论知识,还要懂得如何运营企业。否则,没有多少员工会死心塌地地跟随你,甚至还会敷衍你。

四、最主要的问题是:创业者不会造梦!

创业者会造梦真的是一项非常重要的技能。你知道为什么有那么多大咖跟随了马云整整10年,就是因为马云实在是太会造梦了。小编认为作为一个创业者,要么是帮助员工实现梦想,要么是帮助员工不断成长,不然你凭什么让员工无条件地跟随你?那创业者到底应该怎么做?

1、首先创业者要成为一个不断学习并不断成长的人,因为你的努力和优秀会成为员工效仿的榜样。

2、其次创业者要规划企业未来的发展,对每一个员工负责,让他们看到自己的晋升空间,并帮助他们学到一定的知识或技能。此外,创业者要对员工的品质价值观进行正确的引导,教会他们接待和服务的礼仪,让他们成为更好的员工。

因此,企业留不住员工最大的问题出在创业者身上,创业者应该反思自己是否存在以上错误。如果有,创业者应该积极改正,而不是还在员工身上找问题。

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