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赚到100万后,我对创业的一些新思考(三)

发布时间:2021-04-17 12:31:46    浏览:

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在前文中,我已经与大家分享了我对于创业的一些思考,包括了我认为想要创业成功,最重要的是找到买家、以及创业者一定要做能够创造价值的事情、积极寻找细分市场,等等。接下来,我将继续分享,我在创业赚到100万的过程中的收获与思考。

早期成员非常重要

创业团队的早期成员会决定团队的未来走向,因为他们为团队文化奠基,并且在新成员加入时,往往会以新成员的行为作为自己行为的参考,来修正自身的行为。比如说,早期成员都从不迟到早退,新成员也绝不可能有胆子迟到早退,当如果9点上班,但是那些早期成员都9点5分才陆陆续续到岗,新成员大概率也会有样学样。

因此,创业者如果想要打造一支优秀的创业团队,必须注意对早期成员的筛选。尽量挑选那些工作认真,愿意与团队共同奋斗、共同成长,对公司足够信赖的成员,才能形成良好的努力奋斗的氛围,并且影响到新进入的员工。

执行效率是关键

在创业初期,创业者一定要意识到执行效率的重要性。对于处于创业早期的创业团队来说,“以”小时为时间计量单位是提升效率的有效方法。比如说10小时可以完成的工作,就不要把它规划为2天甚至一周,对于创业团队来说,每分每秒都很重要。用越少的时间打磨出好的产品,所消耗的成本就越少,创业成功的希望也就越大。

当然,在创业初期效率是最重要的,让业务快速发展起来,创业项目才有在市场里活下去的希望。因为我们会把大量的经历都放在如何让业务增长起来,所以可能会忽略了管理,但是随着业务快速发展,管理就必须被提上日程。如果在业务高速发展的情况下,管理不到位,创业事业也可能轰然崩塌。

裁员很难但必须要面对

对于普通创业者来说,每一个进入创业团队的人都是最亲密的伙伴。但是随着团队逐渐发展起来,也不得不面对裁员。如果我们决定裁员,那必定是有了不得不裁的理由,例如员工的能力跟不上、业务发展不符合预期或者是员工的工作态度有问题,但即使我们有充分的理由去裁员,要亲手辞退员工也是一件很难的事情。

我就遇到过裁员的时候,被辞退的成员当场痛苦的情况,即使我的裁员理由很充分仍然让我对是否真的要裁掉产生了一丝犹豫。但最终我还是裁掉了他,因为我知道这样的情况在未来会发生很多次,而如果都心软,会害了整个团队的其他成员们。所以,即使裁员很难,但是这是创业过程中必须面对的。

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