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华为为什么能够在打压下越战越勇?创业者应该学习这4点

发布时间:2021-04-29 10:33:06    浏览:

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近年来,华为公司屡遭多个国家抵制,很多人都以为华为会选择让步。但是,华为非但没有退缩,反而还越挫越勇,甚至在5G方面还做到了领先世界的水平。华为抗住这么大的压力创造辉煌的原因是什么,从中创业者又可以学到什么?现在我们一起来看看吧。

专委会制度

华为的专委会制度是依靠专业领域来划分,主要负责队伍的建设、掌握技术宏观方向。公司坚持用专家评价专家的原则,从中选出各类的领军人物。专委会在架构上,也不是采用常任制,而是让老中青三代相结合,实行任期制。华为公司对三代专家的要求也不尽相同。高级专家的工作要有一定的稳定性,将精力放在擅长之处上;中级专家要有流动性,有计划、有策略地进行跨领域、跨部门流动,给各个领域注入活力;青年专家要致力于大胆流动,不断地汲取经验,不断地进行创新。正是由此,华为的专委会才能一直保持活力。

从华为的专委会制度中,创业者可以学习到人才流动的重要性。

多元化管理

任正非指出,专家的核心价值就在于他们是发现问题、定义问题并且最终解决问题。在公司管理制度上,为了避免AT权力过大,赋予了华为专委会一定的人事权,让二者之间形成平衡,合理分工。同时,他还给予专家合理评价权力和激励奖励。这种多元化的管理方式,给了员工更多的发声机会,避免外行指挥内行,是华为能够成功的主要原因之一。多元化管理是很多创业者需要学习的地方,在创业过程中,创业者不应该让权力捏死在某个阶层手上,要适当的让权力得到制衡。

专家垂直循环

想要加快队伍新陈代谢的最好方式就是专家垂直循环。华为公司通过专家横向流动的形式,让他们不断地丰富知识。这种流动方式,也有效的制约无能领导,促进团队管理升级。专家垂直管理政策,给创业者的启示是:创业者不能一直靠着整齐划一的论资排辈的方式来提拔员工,必须要让优秀的员工得到相应的回馈,以此避免人才流失。

思想开放

任正非提出现阶段华为的任务是自强和开放。他要求公司内部的专家们不断地学习先进思想,利用公司综合平台吸收知识,有效的发挥综合势力。这一点是华为公司能不断创新发展的关键点。同理,创业者要想让自己的公司走向自强,就需要有这种开放意识和自强意识。

任正非在多年前曾经说过,失败不属于华为。在我看来这并不是信口开河,而且证明了,他对自己的公司有足够的信心。在创业过程中,创业者不要害怕失败,对自己的项目要有信心,时刻保持积极向上的心态。

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