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早期创业公司怎么做招聘?10个方法教你找到对的人!(二)

发布时间:2021-05-01 14:54:01    浏览:

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在上一篇文章中,我给大家介绍了3种适用于处于起步阶段的创业公司的招聘方法,今天来看另外4种。

4.深入了解市场,制定相应的话术

如果你是创业公司的招聘主管,那么你需要对自己的行业有非常深入的了解。

因为,你们要招的人,往往是能够影响公司经营状况的关键人才,而这些人才通常都会非常看重你的公司在行业内所处的位置,以及公司未来的发展方向是否与他们的预期相符。而且,面试是一个双相选择的过程,你在评估求职者的同时,求职者也在评估你。因此,你对市场的了解程度,就会成为求职者的考虑因素。

他们会在跟你交流的过程中逐步感知你对市场的了解程度,如果你所表述出来的信息比较模糊,或者你对公司未来发展状况没有一个清晰的认识,那么,他们就会判定你的公司是不适合他们的。

要想留住这些人才的话,首先,深入了解市场。其次,根据你的认知,制定一套对应的话术。你要知道面对什么样的求职者该说什么样的话,在面试的过程中就“投其所好”,向他们展示公司的实力和愿景。

5.降低招聘要求

很多创业公司在招人的时候,总想要花最少的钱,招最全能的人才。但是,他们从来没有想过,这样的要求是否合理。

在这种不合理的招聘要求指导下,最经常出现的情况就是:一年半载也招不到符合预期的人,即使招到了,也过不了几天就会跑路。

因此,你们在招人的时候一定要给自己设置一个合理的目标。你们要清楚知道这个岗位的职责是什么,专业技能上的要求是什么,千万不要指望你花3000块招来的文案,即会做图又会拍视频,偶尔还能写写代码。

6.尽可能广地撒网,重点捕捞

如果创业公司要招一个人,那么,招聘主管至少要初步筛选出 100个 目标候选人,然后再从这 100个候选人中进一步筛选出10-15 个人进行面试。

不过,现实情况很有可能是,你费尽心思筛选出来的这10-15个候选人,依旧无法留下来。要么,你看不上对方;要么,对方看不上你。

出现这种情况的根本原因在于,创业公司处于起步阶段的时候,往往市场也正处于发展阶段,人才也非常稀缺,而剩下的那些半吊子自然是入不了招聘主管的眼。

7.全员参与到招聘过程中去

我个人建议处于起步阶段的创业公司,要让前提员工都参与到招聘的过程中去。你们可以给员工设置一定的奖励,鼓励他们注定寻找合适的人才,然后通过内推的方式将人才引进公司。因为,员工对公司的情况最为熟悉,员工能够去主动展示公司的优势和真实实力。

以上,就是今天介绍给大家的4个招聘方法。及至目前,总共给大家介绍了7个都非常适用于创业公司的方法,希望大家能够认真学习。由于时间关系,今天的分享就到这里,我们明天再来学习最后3个方法。

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