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好的创业团队,必须做好这几点!

发布时间:2021-04-08 17:09:00    浏览:

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创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体。那么创业团队有那些特点呢?

合作与认可

创业团队,需要分工明确,职能划分清晰。产品、技术、销售、运营、行政,等等各司其职。其中,创始人之间的工作一定不能重叠,有重叠就会有竞争,有竞争就会有比较。对于决策团队来说,竞争是一种内耗,而没有比较就没有伤害。

这里的认可,有两个层面:

第一,就是在能力相当的基础上,在各自的领域都是有能力的人,这样才能互相认可,互相放心。相当的能力,会造就一个自觉努力和付出的最底线。这样大家才不会在合作奋斗的过程中,觉得努力的程度不一样,对应的收获和利益又不匹配,从而产生和堆蓄不平衡的心理状态。

第二,就是认知和想法,以及性格品味的接近。时间是有限的,是用在解释阐述争论说服上,还是互相激发灵感上,决定了团队稳定性。做事情重要的是人,人的问题上性格和认知决定了合作成本,以后才有努力和发展。

层级与独裁

创业团队一起创业,但在决策上,创始人们绝不能人人平等。必须要有人做主要的领导和思想输出,而其他人,都必须要围绕着这个主要的人,一起形成合作的氛围。

那么,创业团队中谁是领导者? 这个问题就是合作的创始人们自己需要考虑清楚的了。大家在能力和认知,以及性格和品位互相认可的前提下,愿意一起合作创造一个美好的未来,这是基础。但还有最重要的就是认可一个领导者,如果都想做老大,那么只有另立山头,自立为王,也就无法合作了。

层级总有主次,这个依赖于对自己的认知,和对别人的认知,都要能互相平衡。有些人就是天生的领袖,走路带风,有些人就是愿意打辅助,其乐无穷。这样的团队才能稳定合作打天下。而层级就是为了独裁做准备的,独裁与民主就像是量子的叠加态,不可能有完全的民主或是完全的独裁,民主与独裁是时刻一起推动着决策的落地执行的。

在创业过程中,有很多不清晰的模糊图景,和更多不确定的未来与决策,而人脑的随机性和个人信息积累的差异性,就必然决定了会产生想法的分歧。认知可以通过逻辑互相说服,但

涉及到没有标准答案的未知和各有利弊的权衡,就充满了千差万别的个人喜好与个人感受。

没有分歧是最好的理想状态,但在分歧中,独裁就可以斩断混沌的乱麻,节约时间,提高效率。

就像前面说的,创业团队需要围绕着一个领导者一起试错,哪怕公司毁灭了也在所不惜。当然了,领导者如果一意孤行,一定有他坚定的信念和原由,或许不能完全说服所有人,但此时其他人就要给与认可、信任和支持,不然就只能选择另起山头、自立为王,导致团队稳定性受到重创。

执行力

执行力是个好东西,人人都知道,人人都想获得。但就像真爱一样,这东西太难获得了。获得执行力中间隔着:人性的懒惰,对抗宇宙熵增加的阻力,身体储存能量的渴望,每个人不同比例的欲望,以及个人想法和喜好的随机性,所带来的分歧。

但一旦获得了执行力,就可以快速有效的做出决定,立即行动,逐步改进,验证结果,循环迭代,疯狂优化,升级版本,产生想法,做出决定,而这就是互联网思维的核心。

基因与文化

创业团队的做事风格,就会是将来公司的做事风格,而创始人的性格特点,就将会延伸为公司的特点。并且未来公司和团队,所招募的外部人才和职业经理人,也将会是这种风格与特点,否则就会无法完美融入公司和团队之中。

而从某种角度来看,创始人思想和能力的延伸,以及梦想和愿景,就成为了公司最原始的种子基因,而这个基因也就决定了未来这个公司——能够走多远,发展成什么样,取得怎么样的成就。

做好这几点,把团队牢牢抓在一起,这样,你的创业团队就成功了!

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