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整理好了!创建创业风险管理计划的6个步骤,一定不能错过!

发布时间:2021-04-21 10:08:48    浏览:

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想要更好地应对创业风险,创业者就一定要提前创建一份风险管理的计划。那么,该如何做,才能创建出一份好的创业风险管理计划呢?我总结了6个步骤,希望对各位创业者有所帮助。

步骤一:识别风险

创业风险会出现在创业过程中的任何一个环节上,并且一些独特的因素会影响企业的特定业务,一些特定的因素只会对特定领域的企业造成影响。

比如说,种植西瓜的农场主会将天气状况看作是主要风险,但是这个风险对于互联网企业来说,并不重要。

创业者需要做的是,列出有可能会对企业经营造成影响的因素,然后对这些因素进行排序,排在越前面的因素就越有可能成为创业过程会遇上的风险。

步骤二:对风险进行分类

创业风险的类型很多,有的风险产生于创业者自身的决策错误,有的风险产生于企业未能及时跟上市场变化,有的风险产生于竞争对手新的营销策略带来的冲击……

总之,创业者要对风险进行分类,然后把风险转接給对应领域的团队或人员。这样,相关的团队或人员才能提前做好规避风险、降低风险影响的计划。

步骤三:判断不同的风险可能会发生的概率

在对创业风险进行分类之后,你还要对不同风险可能会发生的概率进行判断。你可以将风险可能会发生的概率进行高、中、低3个级别的判断,其中高级别的风险,就是你首要避免的。

步骤四:对风险进行分析

当你明确了各种风险可能会发生的概率之后,你要接着考虑是不是所有风险都会对创业结果造成影响,哪些风险一旦发生会对企业经营产生巨大影响,这些风险最有可能发生在企业经营的哪些环节。

步骤五:为不同的风险想出不同的应对措施

经过上面4个步骤,你已经清楚地知道哪些创业风险的潜在影响到底是什么、到底有多大,在这一步,你需要为不同的风险寻找不同的应对措施以降低风险会带来的影响。当然,能够找到有效规避这些风险发生的策略自然是最好。

步骤六:对风险进行监控

做好了前面5步之后,你要对风险进行监控,看看哪些措施是马上就要实施的,哪些措施暂时不用着急实施。如果你不能及时对风险进行监控,很可能会出现风险已经对企业造成了巨大影响,你才做出反应的情况。

以上就是创建创业风险管理计划的6大步骤,只要创业者能够按照这6个步骤进行,就一定能够创建出一份有效的计划,就一定不会在风险发生的时候,觉得手忙脚乱。

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